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T型三通流通行业面临的形势严峻
发布时间:2019-08-19浏览次数:0

T型三通流通行业面临的形势严峻

          T型三通要从被动服务到主动服务的转变,从利润最大化到客户价值最大化的转变,实现这种转变,钢厂要做到优化资源链,做短物流链,做长产业链。打造服务型钢铁企业的基本策略,重塑企业价值链,集成产品服务系统,整合产业链,实现差异化经营,达到厂商共赢。集成产品服务系统,推动建立以一流现货库+电商平台+配套物流管理的产品服务系统。

 整合产业链,通过实现对终端客户、贸易商等企业产业链上所有客户一体化报务,采取优化资源链,做短物流链,做长产业链,实现优势互补,信息共享,风险共担,利益均沾,保持市场操作的一贯性,共同增强钢厂与贸易商的成本优势,产业链在大的市场环境中整体优势,最终实现钢厂的持续竞争优势。如今,钢铁企业已经意识到转变传统经营模式的核心是实现“厂商共赢”。无论市场怎么样发展,都不能偏离厂商合作共赢的发展轨道。T型三通如何顺应市场变化,创新经营模式,突破经营困境,这是流通行业所要思考的。T型三通流通行业面临的形势严峻,体现在:营销模式上,传统营销模式无法适应当前市场环境,如简单计划协议签订难以保障合作者的利益;较长的物流周期适应不了价格波动的振幅;单一的付款采购极大的增加了贸易成本;钢厂库存前移改变了贸易商的市场地位。因此,钢铁企业营销模式创新不可回避,如今钢厂对生产制造企业向生产服务型企业转变形成共识,认为优化资源链,做强物流链,做长“产业链”才是出路。


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